چگونه مصاحبه کنیم ؟
و در جلسات استخدام چه مدل سوالاتی بپرسیم ؟
چگونه زوایای پنهان و مورد نیاز شغل را در فرد کشف کنیم؟
function GetBC(lngPostid)
{
intTimeZone=33042;
strBlogId="71965";
intCount=-1;
strResult="";
try {
for (i=0;i مهارت مصاحبه های چند لایه مصاحبه مصاحبه چیست؟ مصاحبه، گفتگوی میان دو یا چند نفر (حداقل مصاحبهکننده و مصاحبهشونده) که در آن پرسشهایی توسط مصاحبهکننده از مصاحبهشونده پرسیده میشود. مصاحبه، اصل و قاعده روزنامهنگاری و رسانه میباشد اما در موقعیتهای دیگر نیز کاربرد دارد. مصاحبه چند نوع دارد: چگونه مصاحبه کنیم ؟ و در جلسات استخدام چه مدل سوالاتی بپرسیم ؟ چگونه زوایای پنهان و مورد نیاز شغل را در فرد کشف کنیم؟ مصاحبهها موضوع یک تنش در سیاستهای ما هستند. از یک سو، مصاحبهها میتوانند در منابعی معتبر (مثلاً نیویورک تایمز یا بیبیسی نیوز) منتشر بشوند. از سوی دیگر، محتوای مصاحبهها مستقیماً از مصاحبهشونده میآید و فرد مصاحبهشونده میتواند هر چه میخواهد بگوید. در این تقابل، گاهی تشخیص این که مصاحبهها در چه حد معتبر هستند و تا چه اندازه با سیاستهای ویکیپدیا در مورد منابع سازگار هستند دشوار میشود. آیا از آنها باید به عنوان یک منبع اولیه استفاده کرد یا منبع ثانویه؟ آیا میتوان آنها را منبعی معتبر دانست یا نه؟ این انشا به همین موضوعات میپرداز یکی دیگر از مهم ترین مهارت های نرم، توانایی حل مسئله است که در این مطلب به اهمیت آن و گام های موثر در حل مسئله خواهیم پرداخت. اگر از افراد در محیط کاری بپرسید آیا مهارت حل مسئله بخشی از فعالیت آنها در محل کار می باشد قطعا پاسخ ” بله” خواهند داد اما چگونه اکثر افراد در حل مسائل آموزش دیده اند؟ افراد هنگامی که با مشکلی مواجه می شوند دچار ترس و ناراحتی شده و آرزو می کنند که مشکل به خودی خود از بین برود، احساس می کنند که باید پاسخی بیابند و آن تنها پاسخ درست باشد و یا به دنبال کسی می گردند که به خاطر وجود مشکل او را سرزنش کنند. این خود نشانه یک مشکل است اما باید این حقیقت را قبول کرد که همیشه مشکل وجود دارد. مشکل را به طور واضح و شفاف بیان کنید به یاد داشته باشید که افراد مختلف ممکن است دیدگاه های متفاوتی از مسائل داشته باشند. این یک مرحله حیاتی است که معمولا نادیده گرفته می شود علایق نیازمندی هایی هستند که شما با هر راه حل خاصی از آن لذت می برید. ما معمولا منافع واقعی خود را نادیده می گیریم چون به یک راه حل خاص متصل می شویم. اکنون زمان مناسبی برای برخی از طوفان های فکری است. خلاق باشید و راه حل های جدیدی برای حل مسائل ارائه دهید. تنها به حافظه خود تکیه نکنید، نوشتن به شما کمک خواهد کرد به تمام جزئیات و مفاهیم فکر کنید. لیست تان را دوباره بازبینی کرده و منافع خود را صادقانه مشخص کنید. سپس گزینه های موجود را بررسی و ارزیابی و بهترین گزینه برای دستیابی به هدف مورد نظر را انتخاب کنید. کار کردن با این فرآیند یک تمرین دقیق خطی نیست. شما ممکن است مجبور شوید برای حل مسئله به یک مرحله قبل مراجعه کنید به عنوان مثال اگر در انتخاب یک گزینه شک و تردید دارید باید در مورد اهداف و منافع خود دوباره فکر کنید. ۲. ۳. ۴. ۵. ۶. ۳۰ را به نیم تقسیم کنید و ۱۰ را به آن اضافه کنید. سوال:جواب چند می شود؟ ۷٫ ۸. ۹. ۱۰. سه اصل مهم و زمینه ساز خلاقیت را بدانیم: اصل اول: ایده های جدید از عناصر قدیمی ساخته می شوند. یک ایده جدید، می تواند یک نظریه جدید، یک محصول جدید، یک راه حل جدید برای یک مساله و یا یک مفهوم جدید برای یک اثر هنری باشد. ارائه یک موضوع جدید، یعنی خلق یک مسئله متمایز و خاص. نکته کاربردی اینجا این است که برای خلاق بودن باید آمادگی انحراف از سنت ها و روزمرگی ها را داشته باشیم. اما ایده های جدید از کجا می آیند؟ جواب این است: ایده های جدید در واقع همان ایده های قدیمی هستند که ترکیب و ترتیبی جدید یافته اند. چگونه ما از ایده های قدیمی، ایده های جدید می سازیم؟ واقعیت این است که ایده ها از عناصری تشکیل شده اند و ما دنبال ترکیب های جدیدی می گردیم که با پیوند دادن ایده های مختلف به هم، حذف بعضی عناصر و جایگزین کردن آن هابا عناصری دیگر، به دست می آیند. اصل دوم: همه ایده های جدید هم سنگ نیستند. خلاقیت فقط خلق ایده های جدید نیست؛ خلاقیت ارزشمند، خلق ایده های جدید و مفید است. خلاقیت را می توان به دو نوع: کاربردی و هنری تقسیم کرد. خلاقیت هنری شامل: خلاقیت در آثار هنری و بیان احساس هنرمند از راه قالب های مختلف هنری است. خلاقیت کاربردی برای مثال طراحی یک محصول یا ارائه یک نظریه علمی، دو مرحله دارد: اول ایده سازی، دوم ایده سنجی. اصل سوم: خلاقیت با توانایی ارتباط برقرار کردن بین مسائل مختلف تقویت می شود. ذخیره اطلاعاتی ما، منبع عناصر سازنده ایده های جدید ما را تشکیل می دهد اما نباید فراموش کرد که گاهی ایده های سودمند از منابع غیر منتظره می آیند.بنابراین اگر می خواهیم خلاق باشیم، باید خود را برای کشف روابط بین مسائل مختلف و حتی شاید به ظاهر کاملاً بی ربط، آماده کنیم. سرفصلهای مصاحبه مصاحبه چیست و چه کاربردی دارد ویزگی مصاحبه کنندگان حرفه ای مصاحبه با بازجویی چه تفاوتهایی دارد حفاظت کلام و حفاظت گفتار در مصاحبه آزمون ها در مصاحبه اقدامات پیش از مصاحبه اقدامات در حین مصاحبه اقدامات پس از پایان مصاحبه ترفندها و تکنیکهای مذاکره و…. #آموزش_بدون-پاورپوینت ……. منابع این کارگاه تخصصی : Itule Bruce D.& Douglas A.Anderson.(2003).News Writing and Reporting. (6th.ed)Mc Garow-Hill companies.Inc. Chip Scanlan.Poynter Online – The Power of Listening.htm Adams,Sally.(2001)With Wynford Hicks”Interviewing For journalist” Routlege. The art of news interviewing–part 1–Beginning Reporting.htm هزینه سرمایه گذاری : هزینه این دوره اموزشی هشت میلیون و پانصد هزار ریال می باشد و با ظرفیت محدود خواهد بود و اولویت با زمان ثبت نام خواهد بود محل و زمان برگزاری: تهران شرکت کنترل علوم و فنون و عددی موسسه مطالعات راهبردی خاورمیانه و با همکاری مجتمع فنی علوی و کانون مدیریت مهندسی ایران برگزار خواهد شد. از ساعت ۸٫۳۰ الی ۴٫۳۰ تهران، ولی عصر، بالاتر از چهارراه زرتشت، ک. نوربخش، پ. ۱۲، ط. چهارم
مصاحبه های چند بعدی و پیشرفته برای مشاغل خاص
ما می دانیم این مهارت یک عنصر مهم در کار است، اما آیا می دانیم که چگونه می توان آن را به طور موثر به کار برد؟چگونه می توان مهارت حل مسئله را به طور موثر به کار برد؟
دو دلیل وجود دارد که ما مشکل را به عنوان یک مشکل مشاهده می کنیم: یک اینکه مسئله ای وجود دارد که باید حل شود و ما مطمئن نیستیم که چگونه راه حل را پیدا کنیم و دوم آن که در انتخاب بهترین راه حل درگیری هایی وجود دارد که اکثر ما تمایل داریم از آن دوری کنیم و احساس خوبی در برخورد با مسائل نداریم و احساس می کنیم اتفاق بدی خواهد افتاد. هدف یک فرآیند حل مسئله خوب این است که ما و سازمان ما بیشتر به سمت سازگاری دوستانه و تعارض صالح برود.
نکته مهم در مورد مشکلات و درگیری ها این است که آن ها همه جا اتفاق می افتند و این فرصت ها برای بهبود سیستم و روابط است و آن ها در واقع اطلاعاتی را ارائه می دهند که می توانیم برای رفع نیازهای کاری و کارایی بهتر انجام دهیم. اگر با این دیدگاه به مشکلات نگاه کنیم از وجود آن ها خوشحال می شویم.
از آن جایی که همه ی افراد به طور ذاتی دارای مهارت حل مسئله می باشند بزرگترین چالش، غلبه بر تمایل به پیدا کردن راه حل سریع و آنی می باشد. بهتر است این طور بیان کرد که رایج ترین اشتباه در حل مسئله، تلاش برای پیدا کردن یک راه حل است، زیرا فرد تلاش می کند راه حل را در ابتدای فرآیند قرار دهد، اما آنچه ما نیاز داریم یک راه حل در پایان روند است.در اینجا پنج گام موثر برای حل مسئله یا مشکل ارائه شده است:
۱- شناسایی مشکل
۲- درک منافع همه افراد
بهترین راه این است که منافع همه در نظر گرفته شود. این زمان برای شنیدن فعال است پس اختلافات را کنار گذاشته و به قصد فهمیدن به یکدیگر گوش دهید.۳- لیست راه حل های ممکن
۴- مکتوب کنید
۵- ارزیابی و انتخاب بهترین گزینه
داشتن مهارت حل مسئله موثر، نیاز به زمان و توجه بیشتری دارد.
این روش را می توان در یک گروه بزرگ، بین دو نفر یا یک نفر که با تصمیم گیری دشواری مواجه شده اند مورد استفاده قرار داد. هر چقدر مسئله مشکل تر و مهم تر باشد ضروری است از یک فرآیند منظم استفاده شود.
اگر ابتدا احساس ناخوشایند و ناراحت کننده ای به شما دست می دهد نگران نباشید. شما فرصت زیادی برای تمرین دارید.
معماهایی برای یک مصاحبه حرفه ای
اتاق پر از شیر، چون شیر ها مدت ها پیش از گرسنگی مرده اند.پاسخ سوال ۲:
وقتی خیار هنوز خیلی کوچک است بدون اینکه آن را از ساقه جدا کنیم، داخل بطری قرار می دهیم و می گذاریم در بطری رشد کند و بزرگ شود.پاسخ سوال ۳:
حلقه در پودر قهوه افتاده که خشک بوده استپاسخ سوال ۴:
دندان
۷۰٫ معمولا افراد با این روش حساب می کنند:۳۰:۲ + ۱۰ = ۲۵٫ اما در اصل ۳۰ تقسیم بر نیم، دو برابر می شود:۳۰ * ۲ + ۱۰پاسخ سوال ۷:
دو دختر بزرگتر در کتری هایشان را مدام برمی داشتند که چک کنند جوش آمده با نه، به همین دلیل زمان بیشتری طول کشیده تا آب کتریشان جوش بیاید.
آن ها یک کفش را رایگان تمیز می کنند و برای اینکه احمقانه به نظر نرسد، عابران مجبور می شوند پول بدهند تا کفش دیگرشان را هم تمیز کنند.
اسم شما
جیمز تازه در بیمارستان به دنیا آمده است.
Chip Scanlan.Poynter Online – The Power of Good Questions.htm
Poynter Online – The Art of Asking Questions.htm
Bob steele. Poynter Online – Interview Techniques.htm
Bob steele.Poynter Online – Interviewing The Ignored Skill.htm
The art of news interviewing–part2–Beginning Reporting.htm
Chip Scanlan.Poynter Online – Tools of the Trade The Question.htm
Chip Scanlan.Poynter Online – The Way We Ask.htm
به وبلاگ من خوش آمدید
![]()